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Calculadora de cuello de botella en línea de producción

Descubre qué estación limita tu taller o fábrica, cuántas piezas podrías completar en un turno y qué puestos necesitas para alcanzar tu meta sin adivinar.

2 a 12 estacionesCapacidad por turnoTakt vs. cicloCSV e impresión
01 · Datos del turno

Configura tu línea

Usa tiempos medidos por pieza, no estimaciones de ventas. Los puestos paralelos deben poder trabajar piezas de manera independiente.

02 · Secuencia de trabajo

Estaciones por las que pasa cada pieza

Agrega las etapas en su orden de proceso. Ejemplo: corte → ensamble → empaque. Un ciclo de 140 s con dos puestos independientes equivale aproximadamente al doble de la capacidad de un puesto.

Los datos se procesan en este navegador; la herramienta no requiere registro ni envía tus entradas a un servidor.

03 · Reporte de producción

Resultados de tu línea

Ingresa tus tiempos y pulsa Calcular capacidad para obtener el diagnóstico.

Guía de uso

Cómo encontrar un cuello de botella

  1. Define las horas programadas, resta descansos y fija una meta de piezas del mismo turno.
  2. Registra las estaciones de un proceso en serie y mide sus segundos por pieza. Si una etapa tiene puestos paralelos que realizan piezas completas de forma independiente, indica cuántos hay.
  3. Calcula. La estación con menor capacidad efectiva es el cuello de botella. Las demás pueden terminar esperando material de ella.
  4. Prueba incrementar sus puestos y recalcula: el cuello de botella puede desplazarse a otra etapa.
Capacidad de etapa = ⌊segundos disponibles × puestos paralelos ÷ segundos por pieza⌋.
Takt = segundos disponibles ÷ demanda de piezas.

Ejemplo orientativo: 8 h de turno, 30 min de descanso, 240 piezas de meta y tres estaciones con ciclos de 75, 140 y 50 s. Ensamble limita la línea aproximadamente a 192 piezas/turno.

Interpretación

Qué significa el resultado

La capacidad estimada supone una línea estable y secuencial, con suministro continuo, mismo producto, puestos efectivamente paralelos y sin mermas, rechazos, cambios de formato, demoras entre estaciones ni acumulación inicial. Es un límite teórico, no una garantía de entregas reales.

Si la meta supera la capacidad, revisa primero la operación que restringe el flujo. Capacitar, eliminar esperas o agregar un puesto en otra estación no necesariamente aumenta las piezas terminadas.

El takt es el ritmo exigido por la demanda; el tiempo de ciclo es el observado. No los confundas con el tiempo total que tarda una pieza en recorrer la planta.

Complementa este análisis con nuestra calculadora OEE para examinar pérdidas por paros, rendimiento y defectos. Consulta la calculadora de punto de reorden para evitar faltantes de materiales.

Preguntas frecuentes

¿La estación más lenta siempre limita la producción?

En una línea en serie, lo que limita el flujo es la menor capacidad efectiva. Una estación con ciclo más largo puede dejar de ser la limitante si tiene suficientes puestos paralelos independientes.

¿Cómo calculo el número de puestos extra que necesito?

Para cada etapa, divide la meta por su capacidad por puesto en el turno, redondea hacia arriba y resta los puestos actuales. Es una estimación técnica que requiere verificar espacio, operarios, recursos y abastecimiento.

¿El cálculo considera fallas o rechazos?

No. Utiliza tiempos netos de operación que tú introduces y no considera fallas, piezas defectuosas ni buffers. Mide esos factores por separado para estimar una capacidad más realista.

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